今日解读！今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

北京 - 近日，知名食品企业今麦郎被曝对管培生进行高强度“魔鬼特训”，引发社会广泛关注。据报道，该特训包括水中做俯卧撑、高空走断桥、负重徒步60公里等项目，强度之大令不少参与者叫苦不迭。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发争议，被质疑有辱人格。

特训内容引发质疑

据了解，此次“魔鬼特训”针对的是今年刚入职今麦郎的“郎子管培生”。特训为期7天，由今麦郎与一家名为捌壹兵站的军事化训练机构合作开展。

从流出的训练视频和照片来看，特训内容十分艰苦。学员们不仅要进行大量的体力训练，还要完成一些高难度的挑战，例如徒手攀岩、穿越火圈等。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发了舆论热议。

有学员表示，这项环节让他们感到非常屈辱。他们认为，这不仅有损人格尊严，也与公司宣扬的“狼性文化”相悖。

企业回应：强度可接受，会改进

针对上述质疑，今麦郎方面回应称，特训的目的是增强学员的团队凝聚力和抗压能力，训练强度经过专业评估，在可接受范围内。同时，公司也会吸取此次经验教训，对后续的培训内容进行改进。

“魔鬼特训”背后的企业文化

今麦郎此次“魔鬼特训”事件，再次引发了人们对企业文化特别是“狼性文化”的讨论。近年来，一些企业通过灌输“狼性文化”来激励员工，但却引发了员工过劳、权益受损等问题。

专家表示，“狼性文化”的核心是强调竞争和拼搏，但如果片面理解和应用，就容易演变为对员工的压榨和漠视。企业在倡导企业文化时，应注重人文关怀，尊重员工的权益，营造更加和谐的人文环境。

事件启示

今麦郎“魔鬼特训”事件，暴露了一些企业在员工管理方面的理念和方法存在偏差。企业在培养员工的同时，也应尊重员工的个人意愿和身体健康，倡导更加人性化的管理方式。同时，相关部门也应加强监管，引导企业树立正确的价值观，营造更加和谐的劳动关系。

奈雪的茶回购股份：稳健发展信心满满

北京 - 2024年6月14日，知名茶饮品牌奈雪的茶（02150.HK）发布公告称，公司于当日斥资23.4万港元回购10万股，回购价格为每股2.33-2.35港元。此次回购彰显了奈雪的茶管理层对公司未来发展的信心，也体现了公司对股东价值的积极回馈。

近年来，奈雪的茶在茶饮市场竞争中不断取得突破，品牌影响力日益扩大。公司以原创茶饮、优质食材和精致服务著称，深受年轻消费者的喜爱。2024年第一季度，奈雪的茶实现营收21.72亿元，同比增长13.0%；净利润为1.3亿元，扭亏为盈。

奈雪的茶的回购行为也受到市场人士的普遍看好。有分析师认为，这表明公司管理层对公司未来发展前景充满信心，并愿意通过回购股份的方式回馈股东。此外，回购股份还可以减少公司流通股数量，提升每股收益。

展望未来，奈雪的茶将继续坚持以产品创新为核心，不断提升产品品质和服务水平，努力为消费者提供更加愉悦的茶饮体验。同时，公司也将积极探索新的业务模式，推动公司长远发展。

值得注意的是，奈雪的茶在回购股份的同时，也加大了门店的扩张力度。2024年第一季度，公司新增门店23家，总门店数达到951家。公司表示，将继续优化门店布局，提升门店运营效率，实现规模化盈利。

总而言之，奈雪的茶此次回购股份是公司发展战略中的重要一步，体现了公司稳健发展、长期向好的经营理念。相信在管理层和股东的共同努力下，奈雪的茶将继续扬帆起航，在茶饮市场中取得更大的成功。